1.生产进度紧密,采购未能配合
由确定订单,采购到生产出货整个过程必须在两个星期内完成。系统未能准确分析库存实况及需要人手铺助生成采购单,最终往往采购错误,造成生产延误。
2.面对大量资料,系统计算速度缓慢
同一时间要处理大量的销量订单,确定订单后要立刻根据物料清单及库存情况进行采购。采购的物料又种类繁多,系统需要很长时间才能选出分析报表。
3.系统功能示能配合实际需要
系统的功能繁多,但未能配合实际的需要,有部份功能修改后,跟原本预期的功能有分别,示能解决真正的问题。如果要再修改系统的话,价钱也十分昂贵,最终只好半人手操作,系统不能发挥原先设计的功效。
4.未能清楚展示销售,采购和生产的实际情况系统报表虽然很多,但难以在画面上即时查询跨部门的进度,每次都要列印多份报表作分析,不但浪费纸张,更花大量人力把资料融合。
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