1.生產進度緊密,採購未能配合
由確定訂單,採購到生產出貨整個過程必須在兩個星期內完成。系統未能準確分析庫存實況及需要人手鋪助生成採購單,最終往往採購錯誤,造成生產延誤。
2.面對大量資料,系統計算速度緩慢
同一時間要處理大量的銷量訂單,確定訂單後要立刻根據物料清單及庫存情況進行採購。採購的物料又種類繁多,系統需要很長時間才能選出分析報表。
3.系統功能示能配合實際需要
系統的功能繁多,但未能配合實際的需要,有部份功能修改後,跟原本預期的功能有分別,示能解決真正的問題。如果要再修改系統的話,價錢也十分昂貴,最終只好半人手操作,系統不能發揮原先設計的功效。
4.未能清楚展示銷售,採購和生產的實際情況系統報表雖然很多,但難以在畫面上即時查詢跨部門的進度,每次都要列印多份報表作分析,不但浪費紙張,更花大量人力把資料融合。 |